- 第一步 明确实行会员制的目标是什么
- 第二步 会员制的目标客户群是哪些人
- 第三步 为会员选择正确的利益
- 第四步 做好财务方面的预算
- 第五步 为会员构建一个沟通的平台
- 第六步 会员制的组织与管理
- 第七步 数据库的建立与管理
“知己知彼，方能百战百胜”，企业在进行会员制规划之前，必须详细了解自己的现状，特别是“产品是否具有竞争力”。因为客户忠诚是建立在客户满意及产品价值之上的，只有产品具有竞争力，会员制营销才能行之有效。
在全面了解目前企业及产品的状况后，必须先完成以下两步工作：
第一步 明确实行会员制的目标是什么
第二步 会员制的目标客户群是哪些人
因为这两点对你要制订哪种类型的会员制计划有非常大的影响。其中目标客户群的选择与会员制为会员提供利益有着直接的关系。因为每一种目标客户群都有自己的偏好，要求得到的利益也各有不同。
某著名咨询公司针对制造业的一项研究表明，通过关注并跟踪企业的客户保留情况，设定相应的客户忠诚度计划和目标，努力实现并超越既定目标的企业，能够比那些没有该忠诚度计划的企业提高60%的利润。
第三步 为会员选择正确的利益
这是会员制营销中最重要也最复杂的部分。会员利益是会员制的灵魂，它几乎是决定会员制营销成功或失败的唯一因素。因为只有为会员选择了正确的利益，才能吸引会员长久地凝聚在企业的周围，成为企业的忠诚客户。而你为会员设计的利益是否对会员有价值，不能仅凭自己或别人的经验来确定，只有客户的意见后，才能作出判断。
第四步 做好财务方面的预算
会员制推广和维护的费用很高，很多会员制营销失败的主要原因之一就是没有严格控制成本。所以，建立一个长期的、详尽的财务预算计划非常重要，内容应该包括可能产生的成本以及收回这些成本的可能性。
第五步 为会员构建一个沟通的平台
为了更好地为会员服务，企业必须建立一个多方位的沟通平台，这个沟通平台包括内部沟通平台和外部沟通平台。
(1)内部沟通平台。
用于企业内部员工进行沟通交流，让内部员工理解、支持并参与到会员制营销的开发中去，因为只有内部员工的同心合力，才有大大提高会员制成功的概率。
(2)外部沟通平台。
确定会员与会员制组织之间，以及会员与会员之间需要间隔多长时间、通过什么渠道、进行何种形式的沟通。
第六步 会员制的组织与管理
这一歩骤的工作包括：确定组织和管理的常设部门，如服务中心；决定将哪些活动外包出去；确定需要哪些资源配合，如组织上、技术上、人事上等；如何实现为会员提供的利益；等等。
第七步 数据库的建立与管理
及时有效地建立数据库，将会员的相关信息资料整合到企业的其他部门，以充分发挥其对其他部门的支持作用。会员资料对于企业的研发、产品管理和市场调研等部门来说非常有价值，充分挖掘会员制的潜力，既能帮助上述部门提高业绩，也能增加会员制营销自身的价值。